There's more to life than this (![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small} nourish) wrote,@ 2009-04-14 12:29:00 |
|
Из хэдхантеровских рассылок
Отсюда.
Кстати, немного ранее попалось интересное из HR-кухни.
Беседа строится по следующему принципу:
| Ответ | Процент |
| Нет ответа | 1.10% |
| Менее 10% | 46.56% |
| 36.49% | |
| 10.25% | |
| 1.78% | |
| 1.30% | |
| Рассмотрю любые предложения, лишь бы работать | 2.54% |
Отсюда.
Кстати, немного ранее попалось интересное из HR-кухни.
Беседа строится по следующему принципу:
- Сначала Вы говорите о том, что компания благодарит сотрудника за работу.
- Потом кратко объясняете ситуацию в компании (очень резко сократился объем работы или отменены функции увольняемого специалиста).
- Затем объясняете процедуру увольнения.
- Даете возможность сотруднику высказать все эмоции и прийти в себя.
- На все высказываемые эмоции отвечаете, что на его месте чувствовали бы тоже самое. Безусловно, многие будут вам желать оказаться на «этом самом месте», но ваша задача продержаться и не впасть в диалог. Отводите от себя все претензии — это виноваты не лично вы, а обстоятельства.
- Можно на некоторое время оставить сотрудника в вашем кабинете одного, чтобы он справился со своими чувствами.
- Далее ваша задача — проследить, чтобы уволенный работник не навредил компании.
